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提质增效 转型发展|安徽二建项目基础管理年系列报道(九)工程管理阶段性成果总结
文章来源: 工程管理部   作者: 张俊   发布时间: 2022/12/09   点击数:107

       为响应集团《关于开展2022年“项目基础管理年”活动总结及宣传的通知》要求,公司工程管理部根据活动方案及纲要要求,结合集团考核表,开展“项目基础管理年”活动成果总结工作。

       一是提速增效,攻坚克难,全力以赴保工期。根据集团、公司活动方案要求,关于工期履约,项目部充分利用劳动竞赛有利契机,倒排工期、挂图作战,提速增效保进度;坚持目标不变、任务不减,大力营造大干快上浓厚氛围;加强进度预警管控,实行工期履约与绩效挂钩,定期考核,多措并举,以“控节点、抓重点、克难点”为抓手,确保工期履约。截至11月底,工期履约提升明显,工期履约率85.19%,较年初提升4.54%。

       二是压紧压实,勇于担当,毫不松懈推决算。建立完善组织体系,落实决算工作分工。成立以董事长为组长的决算工作领导小组,认真梳理待决算项目,建立健全决算“四个清单”台账,限时定人,采取清单化督导、动态化跟踪;明确效能责任考核,以“科学制定、指标分解、责任到人、尽责担当”为原则,与各单位签订项目决算目标责任状;强化统筹协调机制,定期组织召开决算工作推进会,研究推进重、难点问题,谋划落实“一项目一方案”,协调落实,助力项目决算提质增速;开展考核奖罚工作,落实通报制度,督促项目决算工作有力推进;建立行政问责机制,强化主体责任意识,依据决算“四个清单”和决算目标责任状要求,切实做到“无效必问责”,确保阶段性目标有效实现。目前已编制并发布《年度项目决算工作意见》指导决算开展;活动开展期间累计已完成12个项目决算定案

       三是拓实根基,强化宣传,提质增效推管理。坚持强基础、抓重点,扎实开展以项目成本为核心的项目基础管理年活动。公司上下紧密联动,成立“基础管理年”活动领导小组,积极开展活动启动及宣传工作,按要求完成编制实施细则及纲要,并对活动方案及要求进行宣贯。充分利用公司网站对项目基础管理年进行专题报道,并在过程中重点强化内控基础、深入自查自纠、紧盯短板弱项、聚焦提质增效,切实提升项目基础管理能力,确保活动开展实效。目前公司网站已发布基础管理年活动报道共21篇;在建项目“一令二状三管控”已全部完成

       四是奋力开拓,全力谋划,一心一意促生产。近半年多来,受各地疫情形势影响,项目施工生产承受较大阻力。公司多数在建项目管理人员能够提前布局,超前谋划,确保生产资料供应与现场生产相匹配。截至11月底,公司已累计完成产值359086万元,完成年度计划总产值的102.6%。

       公司“项目基础管理年”活动开展已接近尾声,各分公司、在建项目一方面要持续深挖活动开展中涌现的优秀案例,要善于总结成果、提炼成果、转化成果;另一方面要全面梳理活动开展过程中的不足与短板,对存在的不足要有清醒认识,作出相应改进措施,脚踏实地的提升公司项目基础管理水平。


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