大奖18dj18召开全面管理体系建设 领导小组专项工作会议 发布时间:2022/07/01 浏览次数:789

6月24日下午,大奖18dj18召开全面管理体系建设领导小组专项工作会议。市城投集团党委委员、副总经理、大奖18dj18党委书记、董事长赵志仁,大奖18dj18党委副书记、副董事长、总经理陈士才,党委副书记、副总经理王东,党委委员、副总经理陶国海,副总经理金兴平,党委委员、副总经理韩俊铭,相关部室负责人和全面管理体系建设项目组参加会议。

会上,体系建设项目组负责人葛金海详细介绍了集团公司全面管理体系建设第二阶段工作成果,主要包含部门职能分配及部门职能书、制度框架编制思路及制度目录和权责清单编制通则及具体清单三方面内容,强调权责梳理的2个原则,4项依据和体系建设最终的5个目标。

赵志仁董事长高度认同全面管理体系二阶段工作成果,并对下一阶段工作提出四点要求:一是要持续完善。体系建设咨询工作是阶段性的,但管理的完善与优化是持续性的,对管理的痛点、难点工作在日常工作中要不断完善,持续优化。二是要并联推进。项目组要加强工作力量,对水务建设、集中采购等重要子公司、重要领域同步开展管理体系建设工作,与集团体系建设并联推进。三是要上下对接。下步具体编制集团公司制度时,对上要承接市城投集团相关制度要求,对下要衔接各分公司具体业务管理要求,确保体系结构完整。四是各级领导要全面参与。深入领会体系建设思路,切实掌握体系建设方法,放空心态,虚心学习,提升管理能力。