大奖18dj18赵志仁董事长赴水务建设公司调研 “管理深化年”及审计整改工作开展情况 发布时间:2022/07/12 浏览次数:779

6月22日上午,市城投集团党委委员、副总经理、大奖18dj18党委书记、董事长赵志仁赴水务建设公司调研“管理深化年”及审计整改工作开展情况。市城投集团党委委员、大奖18dj18党委副书记、监事会主席、工会主席欧阳青,大奖18dj18党委副书记、纪委书记王前生,党委副书记、副总经理王东,办公室、纪检监察室、水务建设公司主要负责人参会。

会上,水务建设公司党总支书记、执行董事杜强强首先汇报了近期公司“管理深化年”工作开展情况,并结合审计立行立改情况,详细阐述了下一阶段的工作重点。

王东副书记要求,要从强化思想认识入手,找准施工建设企业的定位,坚持问题导向,实施闭环管理,确保问题按时整改到位。

纪委书记王前生指出,要举一反三,找准问题“靶子”,聚焦廉政风险点,强化工作举措,确保权利在阳光下运行。

欧阳青副书记强调,要深入分析查找问题背后的思想根源,坚持底线思维,以审计立行立改为契机,彻底解决制约企业发展和群众反映强烈的各类问题。

赵志仁董事长对于水务建设公司“管理深化年”开展情况给予肯定,并对下一阶段工作提出三方面要求。一是强化思想找准“发力点”。思想上有触动,行动上才能有落实。要顶住现阶段工程多、任务重的压力,在抓好主责主业的同时,做好堵漏增效工作。抓住本次审计的契机,制定有针对性的工作计划和具体举措,坚决立行立改,确保公司管理水平再上新台阶。二是提升管控聚焦“关键点”。按照“先急后缓、先重后轻”原则,对问题清单进行全面梳理,聚焦“外协班组管理”等重难点问题,有步骤、有计划地提升班组管控能力。要进一步做优做强自有班组,对外协班组形成示范效应;建立符合水务发展趋势的外协班组选用机制,确保“优中选优”,筛选出一批作风优良、保障有力的“核心班组”。三是严守底线把握“支撑点”。进一步营造风清气正的廉政氛围,树立正面典型,严防“微腐败”,做到廉政有手段、处罚有力度,构筑不敢腐、不能腐、不想腐的坚强防线

管理是企业发展的灵魂,后续水务建设公司将以本次调研精神为引领,进一步查找问题、完善制度、健全体系,不断推动“三个年”建设走深走实、见行见效,为集团公司发展作出更大贡献。